Diplomado

Diplomado: Gestión de Proyectos con Énfasis en el PMI® – Medellín

Al finalizar el diplomado, el participante estará en la capacidad de gestionar y asesorar diversos tipos de proyectos, con enfoques predictivos, ágiles e híbridos; haciendo uso de buenas prácticas de gestión y herramientas sugeridas por el PMI®.

Duración: 80 horas

Del 21 de agosto al 3 de octubre de 2025.
Jueves, viernes 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábado 8:00 a.m. a 12:00 m.
Modalidad: Presencial. Campus EAFIT Medellín.

El precio original era: $4.259.000.El precio actual es: $4.046.050.

El valor del programa ya aplica la tarifa diferencial por pronto pago.
Este aplica hasta 20 días antes de la fecha de inicio del programa. Una vez pasada esta fecha se aplicará la tarifa plena.

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Contenido del programa

Módulo 1: fundamentos de la gestión de proyectos

Definición de proyecto, programa y portafolio.
Entorno de la gestión de proyectos y sistema de entrega de valor.
Principios y Dominios de desempeño de la gestión de proyectos.
Código de ética.
Generalidades de los enfoques predictivos, ágiles e híbridos.
Áreas del conocimiento.
Los grupos de procesos y procesos integradores.

Módulo 2: la planificación y gestión del alcance

Planificación de los recursos de proyectos la línea base del alcance: Enunciado del alcance, requisitos y EDT.
Control y validación del alcance.

Módulo 3: la gestión de los recursos y del equipo

Planificación de los recursos.
La gestión del equipo de proyecto.
Gestión de recursos externos.

Módulo 4: cronograma y presupuesto

Estimación de las líneas base de cronograma.
Desarrollo de cronograma y el presupuesto.
Indicadores y valor ganado.

Módulo 5: la gestión de la calidad

Planificación de la calidad.
Control de Calidad.
Aseguramiento de Calidad.
Las herramientas de calidad.

Módulo 6: las comunicaciones y los interesados

Identificación de interesados.
Gestión de la participación de los interesados.
Plan de comunicaciones.
Gestión de las comunicaciones.

Módulo 7: la gestión de riesgos

Planificación de riesgos.
Identificación de riesgos.
Análisis de riesgos.
Seguimiento a los riesgos.

Módulo 8: adquisiciones

Planificación de adquisiciones.
Tipos de contrato.
Contratación y negociación.
Seguimiento a las adquisiciones.

Módulo 9: marcos ágiles

Conceptos básicos del Agilismo, certificaciones y ciclo de vida.
Valores, principios del Agilismo.
Producto mínimo viable.
Conceptos básicos de Scrum: Roles, Eventos y Artefactos.
Otros marcos ágiles.

Metodología

En este diplomado se trabaja bajo una metodología de “aprender haciendo”. El estudiante podrá aplicar a manera de ejercicio académico los conocimientos adquiridos y las diferentes herramientas vistas durante el programa a un proyecto personal o de su empresa. Cada módulo generará un entregable que al final se agrupan para ser socializados a manera de exposición y cierre del diplomado.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

Dirigido a

Administradores, economistas, contadores, ingenieros y otros profesionales interesados en conocer herramientas y buenas prácticas para la gerencia de los proyectos.