Diplomado: Gerencia integral de los negocios

Objetivo: Identificar y fortalecer en directivos y administrativos sus habilidades y capacidades para liderar eficazmente en tiempos de insolvencia organizacional, con el fin de ayudar a la organización en estos desafíos en tiempos de crisis y su posible recuperación.

Para enfrentar tiempos de insolvencia organizacional desde la perspectiva de la psicología, un líder debe trabajar en un profundo conocimiento de sí mismo, a través de las siguientes temáticas:
Autoevaluación de habilidades y limitaciones

• Estilos de afrontamiento.
• Motivaciones y propósito.
• Capacidad para el aprendizaje y la adaptación.
• Apoyo y desarrollo del equipo.

Objetivo:

• ¿Qué es estrategia en Administración?
• Estrategia, Estructura, Procesos
• Sistema de Negocio
• Niveles de Estrategia
• Posiciones Estratégicas
• Matrices como gestoras de sinergia y promotoras de desarrollo
• Proceso Estratégico
• Recursos y capacidades
• Capacidad Estratégica
• Cadena de Valor – Red de Valor
• Análisis Competitivo
• Análisis Macroentorno
• Análisis Interno
• Análisis Competitivo 5 fuerzas (Ejercicio práctico)
• Análisis de la Competencia (Ejercicio práctico)
• Modelo de Negocio
• Entendimiento del modelo de Negocio
• Caso Harvard modelo de Negocio
• Escuelas de pensamiento estratégico
• Monitoreo al desempeño – BSC

Objetivo:

• Tratamiento bajo NIIF de las partidas del Estado de Situación Financiera y Estado e Resultados, con especial énfasis en reportaje de compañías con futuro incierto.
• Tratamiento de los inventarios y su costeo.
• Análisis Financiero.
• Flujo de Efectivo vs Flujo de Caja y su construcción.
• Estado de Fuentes y Aplicación de Fondos.
• Estructura Financiera – conceptualización y definición.
• Determinación y diseño de un Plan Estratégico – (Punto de vista financiero).
• Proyección Financiera (Operativa y de Estructura Financiera)
  • Determinación de propuesta financiera para la reestructuración del pasivo.
• Informe Final financiero para reestructuración.