Curso

Curso: Implementación de la metodología del valor ganado en proyectos de construcción

Destacar la importancia y el alto valor que tiene la metodología del valor ganado como herramienta de seguimiento y control de la ejecución de proyectos debido a la capacidad de esta metodología de relacionar directamente los resultados del costo del proyecto con el tiempo de avance de los mismos.

Duración: 27 horas

Del 8 de octubre al 5 de noviembre del 2024.
Martes y jueves de 6:00 p.m a 9:00 p.m.
Modalidad: Presencial. Campus EAFIT Medellín.

$1.526.000

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Contenido del programa

Módulo 1: Descripción del Valor Ganado

Introducción, Historia y definiciones.
Conceptos básicos del EVM (Earned Value Management)
Relación entre la Gerencia de Proyectos y el EVM.
Relación entre el EVM y la Estructura de desglose del Trabajo del Proyecto [EDT – WBS].

Módulo 2: La Estructura de desglose del Trabajo [EDT – WBS]

Técnicas para elaborar la Estructura de desglose del proyecto.
Indicadores de desempeño del proyecto en las dimensiones del costo y el tiempo.
Conceptos e Interpretaciones.
Parametrización del presupuesto de construcción para su vinculación con los Indicadores de la EVM.

Módulo 3: Indicadores del EVM en las diferentes perspectivas del proyecto

Valor ganado e indicadores aplicados a las actividades constructivas del proyecto.
Valor ganado e indicadores aplicados a los lotes de trabajo de la EDT del proyecto.
Valor ganado e indicadores aplicados a los lotes de control de la EDT del proyecto.
Valor ganado e indicadores aplicados al proyecto en general.

Módulo 4: Reportando el desempeño y el rendimiento del proyecto.

Elaboración del reporte de desempeño del proyecto con base en los indicadores del valor ganado.
Interpretación de los resultados de los indicadores de valor ganado.
Similitudes y diferencias entre los indicadores de valor ganado calculados por periodo de ejecución y por avance de la ejecución.

Módulo 5: Aplicaciones del EVM

Factores críticos de éxito para la eficacia del EVM y algunos factores que lo afectan.
Aportes de la teoría del Valor Ganado a los proyectos de construcción.
Seguimiento del presupuesto de construcción empleando valor ganado.
Aplicaciones del EVM en la gerencia de proyectos.

Módulo 6: Utilizando el poder del EVM

Pronósticos del resultado final del proyecto con base en el EVM.
Análisis de causa raíz con base en los indicadores obtenidos y selección de acciones correctivas para cerrar desviaciones.

Módulo 7: Implementación práctica de un sistema de EVM

Evaluación de la aplicabilidad de los sistemas de valor ganado a proyectos específicos.
Adaptación y confección del EVM Desarrollo del sistema de EVM.

Módulo 8: Construcción práctica de un caso de seguimiento y control usando EVM (1 de 2)

Análisis del presupuesto de costo y tiempo de un proyecto simulado.
Construcción de diversos escenarios de avance en la ejecución del proyecto.
Cálculo de los indicadores de desempeño del proyecto en las dimensiones de costo y tiempo.
Análisis de los resultados y elaboración de los reportes del desempeño del proyecto.

Módulo 9: Construcción práctica de un caso de seguimiento y control usando EVM (2 de 2)

Análisis del presupuesto de costo y tiempo de un proyecto simulado.
Construcción de diversos escenarios de avance en la ejecución del proyecto.
Cálculo de los indicadores de desempeño del proyecto en las dimensiones de costo y tiempo.
Análisis de los resultados y elaboración de los reportes del desempeño del proyecto.

Dirigido a

Líderes de los procesos de ejecución de proyectos de las empresas que ofrecen servicios de diseño, construcción y montaje de obras civiles, mecánicas, eléctricas o industriales tanto al sector público como al sector privado. Personal de las oficinas de dirección de proyectos (PMO) de las empresas de ingeniería MEC, ELEC, y CVL. Profesionales dedicados al seguimiento y control de proyectos de construcción. Personal de las áreas de planeación y/o proyectos las empresas que pertenecen al sector industrial. Directores de obra e Ingenieros residentes de obras de las disciplinas civil, mecánica y eléctrica.