El camino de la transformación

Duración 16 horas

Fechas: 20 y 21 de agosto de 2024.
Horario: 8:00 a.m a 6:00 p.m.
Modalidad: presencial y online.

Este programa de transformación empresarial de Alta Dirección de la Universidad EAFIT analiza más de cerca la importancia de tres grandes bloques: las personas, la estrategia y las operaciones, como la columna vertebral cuando se navega por una empresa a través de la transformación.

$5.000.000

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Contenido del programa

Módulo I: ¿Por qué es necesaria la transformación?

Aprenda cómo una transformación eficiente no únicamente permitirá a la empresa pasar los tiempos difíciles, sino mejorar sus posibilidades de éxito a medida que el entorno continúa cambiando.

Determine los posibles cambios generados por la crisis.
Conozca los tres procesos centrales de la transformación.
Identifique los comportamientos esenciales para transformar su negocio.

Módulo II: El proceso de la estrategia

Transforme su compañía a través del vínculo de las personas y las operaciones
con la estrategia.

Conozca los componentes básicos de una estrategia.

Construya su plan estratégico.
Responda las principales preguntas para un plan estratégico sólido.
Aprenda a revisar su plan estratégico.
Desarrolle los cinco principios para implementar el proceso de la estrategia.

Módulo III: El proceso de las operaciones

Aprenda cómo alcanzar la excelencia operacional a través de la integración de la
estrategia y las personas para soportar la transformación del negocio.

Construya su presupuesto en tres días.
Sincronice su organización como elemento esencial para una excelente ejecución y para energizar su empresa.
Establezca suposiciones sólidas como la clave para alcanzar metas realistas.
Construya un plan de operaciones robusto y defina sus resultados, sígalo y aplique planes de contingencia.
Imprima velocidad a su negocio haciendo el doble del trabajo en la mitad del tiempo.

Módulo IV: El proceso de las personas

Desarrolle una cultura de transformación dentro de un marco de responsabilidad que empodere su gente a comunicar, trabajar en equipo, compartir información, y servir a sus clientes.

Vincule las personas con la estrategia y las operaciones.
Desarrolle la línea de liderazgo.
Nombre las personas adecuadas en el trabajo adecuado.
Vincule RH con los resultados de la empresa.
Desarrolle su gente y sus socios del negocio.

Módulo V: Implementando la transformación en su empresa

Utilice el diseño organizacional, su estrategia y su gente para participar en la ejecución de la transformación continua de su negocio.
Describa una plataforma de transformación externa (Estrategia/Operaciones/Personas).
Determine cuándo una empresa ha cumplido con los requisitos previos para crear una plataforma de transformación.
Analice el enfoque de una empresa para ensamblar sus componentes
básicos para la transformación del negocio.
Reflexione sobre los pilares de la transformación en el contexto de su empresa.

Conversatorio con expertos invitados:

Este espacio les permitirá a los participantes compartir experiencias y realizar preguntas a nuestro panel de expertos invitados y profesores del programa.

Beneficios

Egresados pregrado, posgrado y Alta Dirección: 10% de descuento.
Grupos a partir de 3 personas: 15% de descuento.

Incluye:

Material previo de preparación y para el desarrollo del programa. Alimentación: Refrigerios am, pm y almuerzo.
Insignia digital y certificado emitido por Alta Dirección EAFIT.

Modalidad

El participante podrá elegir entre las siguientes opciones:

Presencial: Clases en el Campus de la ciudad de Medellín.
Online: Clases en vivo con los profesores y los participantes. Los profesores del programa estarán de forma presencial en el campus.

*Se pueden presentar cambios en la modalidad del programa, los cuales se informarán al cierre de inscripciones.

Lugar: Universidad EAFIT Medellín / Microsoft Teams.

Testimonios

¿Qué cubre este programa?

Con un enfoque en la importancia de las personas, la estrategia y la columna vertebral operativa de una empresa, este curso de 16 horas repartidas en dos días, explora los quince principios claves necesarios para una transformación exitosa.

A través de la experiencia práctica de dos profesores empresarios, y el conocimiento académico de un profesor investigador de la Escuela de Administración de EAFIT, aprenderá las capacidades necesarias para tener éxito en la transformación de su empresa. Los estudios de casos de organizaciones que han implementado con éxito esfuerzos de transformación lo expondrán a una variedad de ejecutivos conocedores y a varios de sus líderes. Se le dará la oportunidad de evaluar su propia organización en el contexto de la transformación y formular una hoja de ruta práctica para implementar el cambio en su negocio.

¿Qué aprenderá?

Módulo I: ¿Por qué es necesaria la transformación? / Iniciar la transformación para enfrentar los retos actuales.

Módulo II: El proceso de la estrategia / Formular y desplegar la estrategia vinculando las operaciones del negocio y las personas.

Módulo III: El proceso de las operaciones del negocio /Incrementar la productividad y la
efectividad mejorando la velocidad en la organización.

Módulo IV: La gestión de las personas / Vincular y alinear las personas a la estrategia del negocio.

Módulo V: Cómo implementar la transformación en su empresa

Dirigido a

Este programa beneficiará a los líderes de todos los sectores que están ansiosos por hacer la transformación de su negocio como una prioridad estratégica y una vía para optimizar su modelo de negocio. Los gerentes de nivel medio, senior y superior, incluidos los ejecutivos y otros líderes, pueden beneficiarse de la oportunidad de interactuar con expertos de la industria y la academia, aprender a aprovechar una variedad de metodologías de transformación para desarrollar nuevas propuestas de valor para sus negocios y sus clientes.

Presidentes, Vicepresidentes, Miembros de juntas directivas.
Gerentes y Directores generales de empresas privadas y del sector público.
Gerentes y Directores de áreas: Administrativas, financieras, recursos humanos, marketing, comunicaciones, estrategia, responsabilidad corporativa, entre otros.