Diplomado: Gerencia Financiera – Medellín

Analizar correctamente la información financiera de una empresa, para diferenciar los tipos de decisiones financieras y construir escenarios para establecer y evaluar posibles estrategias.

Duración: 128 horas

Del 17 de septiembre al 27 de noviembre del 2024.
Martes, miércoles y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p. m..
Modalidad: Presencial. Campus EAFIT Medellín.

$5.995.000

Inscripción

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Contenido del programa

Módulo 1: Gerencia estratégica financiera

Análisis y explicación de las competencias blandas.
Importancia del liderazgo y trabajo en equipo para el cumplimiento de las metas estratégicas
¿Qué es estrategia?
Diferentes modelos estratégicos.
¿Cuál usar?¿Cómo desplegar la estrategia?
Estrategia vs táctica.
Seguimiento de la estrategia. KPI.
Estrategia financiera.
Construcción de un plan estratégico, despliegue, seguimiento y ajuste del mismo.
En los diferentes modelos se revisarán:
Modelo de competencia de Porter.
Modelo 7S de Mckinsey.
Business Model
Canvas.
Arquitectura Empresarial.
Otros.

En el tema del HACER se hace especial énfasis en el aporte e impacto que tiene el área financiera en la estratégica.

Módulo 2: Contabilidad financiera

Limitaciones de los estados financieros para toma de decisiones.
La necesidad de la reformulación de los estados financieros
Valuación y presentación de activos.
Análisis patrimonial.

Módulo 3: Administración de excedentes y alternativas de financiación

Introducción
Valor del dinero en el tiempo.
Tasas de interés efectivas, nominales y periódicas; con aplicación práctica a los créditos, captaciones y productos financieros.
Planes de amortización de créditos, períodos de gracia y simuladores.
Cómo beneficiarse de los bancos comerciales, bancos de segundo piso y entidades financieras; y cómo negociar con ellos.
Alternativas de financiación de corto plazo.
Alternativas de financiación de largo plazo.
Alternativas de financiación en moneda extranjera.
Otras opciones de financiación en el Mercado.
Inversiones de excedentes e inversiones discrecionales vs. Inversiones en activos financieros.
Presupuesto de excedentes o déficit de Efectivo (CASH PLANNING).

Módulo 4: Diagnóstico financiero y capital de trabajo. Cadena de valor: identificación de la estructura operativa del negocio.

Cadena de valor: identificación de la estructura operativa del negocio.
Diagnóstico financiero estratégico.
Flujo de efectivo.
Flujo de caja libre.
Indicadores con estados financieros reformulados.
Gestión del capital de trabajo.

Módulo 5: Decisiones de inversión y financiación en proyectos

Conceptualización: ¿Qué son las finanzas corporativas?,¿en qué consiste la evaluación de proyectos de inversión y financiación?
Tipificación de la inversión, motivaciones y origen de los proyectos de inversión.
Principales herramientas prácticas de evaluación financiera de proyectos:
-Valor Presente Neto
-Tasa Interna de Retorno
-TIR Modificada
-Pay Back Fortalezas y caminos prácticos para evadir sus principales debilidades
Aproximación práctica a la construcción del flujo de caja libre:
-Lo operacional vs. Lo no operacional Lo operacional vs. Lo no operacional
-Lo recurrente vs lo extraordinario
-El capex
-Implicaciones en la generación de efectivo del capital de trabajo
-Concepto de flujos de caja a perpetuidad
Ke: La metodología CAP
MKd: Los impuestos, el escudo fiscal y las bondades de la deuda financiera
Otras herramientas de análisis: IR, RCP, VAE, UVU

Módulo 6: La gerencia del valor y la valoración.

Macroinductores de valor: rentabilidad del activo y flujo de caja libre.
El EVA en el contexto de la gerencia del valor.
Inductores operativos y financieros.
Conceptos básicos de valoración de empresas.

Módulo 7: Entrenamiento en estrategias de negocios

Pautas de simulación en Market Live Place.
Establecimiento de funciones específicas.
Estrategias de creación de producto, capital de trabajo, producción, mercadeo y publicidad, ventas y evaluación financiera.
Simulador Marketplace Live.
Herramienta de entrenamiento donde los estudiantes simulan el montaje y administración de una empresa compitiendo contra sus propios pares.
Metodología de enseñanza utilizada en maestrías de mercadeo y MBA a nivel global.

Nota:
Este programa está diseñado de forma modular, es decir, que sus módulos pueden ser tomados de acuerdo a las necesidades particulares de cada estudiante. Sí el participante no desea tomar el diplomado completo sino un contenido en específico, puede matricularlo y al finalizar, se le certifica su asistencia a dicho módulo.