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Diplomado: Gestión de Costos y Gestión Presupuestal

Duración 99 horas

Viernes de 6:00 a 9:00 p.m. y sábados de 08:00 a.m a 11:00 a.m.
100% presencial en el campus EAFIT Medellín.

Adquirir técnicas y herramientas para una adecuada gestión de los costos y los presupuestos que sirvan de apoyo para la toma de decisiones gerenciales, encaminadas a la sostenibilidad y crecimiento de las organizaciones.

$4.180.000

Aplica descuento por pronto pago del: 5 %.
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Contenido del programa

Módulo 1: entorno empresarial y competitivo

Importancia del entorno y los sistemas de información gerencial.
Estructura del entorno.
Análisis del entorno competitivo.
Diagnóstico empresarial basado en la competitividad.
Análisis del entorno socio-económico.
El entorno económico y las variables económicas fundamentales.
Análisis del entorno tecnológico.
Análisis del entorno político – legislativo.
Fuerzas competitivas.

Módulo 2: conceptos generales de costos

Objetivos de las contabilidades financiera, gerencial y de costos.
Conceptos de costo y gasto.
Clasificación de costos.
Los costos y el sistema de información gerencial.
Análisis de los elementos del costo.
Presentación y análisis del estado del costo.
Los sistemas de acumulación de costos por órdenes y por procesos.
Costeo estándar.
Ejercicios y talleres de aplicación.

Módulo 3: gestión de costos y generación de valor

Costeo variable.
Costeo total.
Presentación del estado de resultados por costeo total.
Presentación del estado de resultados por costeo variable.
Comparación entre los estados de resultados por costeo total y variable.
Análisis de la relación costo volumen utilidad.
Punto de equilibrio.
Toma de decisiones de corto plazo con costos.
Eficiencia y productividad para la creación de valor.
Los costos y su relación con los generadores de valor (eva, ktno, pktno).
Cómo medir la creación de valor – EVA.
Decisiones empresariales y el EVA.
Estrategias para crear valor e incrementar el EVA.
Ejercicios y talleres de aplicación.

Módulo 4: control de costos de manufactura

Análisis del proceso de producción.
Control de materias primas, procesos y productos.
Gestión de operaciones.
Mediciones, análisis y mejora de los procesos.
Análisis de la cadena de valor.
Estrategias empresariales.
Manufactura de categoría mundial.
Curva de aprendizaje.
Teoría de restricciones.
Relación calidad – costos.
Ejercicios y talleres de aplicación.

Módulo 5: costeo basado en actividades - ABC y administración basada en actividades- ABM

Antecedentes.
Marco conceptual.
Fundamentación.
Actividades, cost driver y objetos de costo.
Ventajas del ABC.
Análisis comparativo, costeo ABC y costeo tradicional.
Metodología para calcular el costo ABC.
Administración basada en actividades.
Gestión de procesos.
Administración eficiente de costos.
Enfoque hacia la generación de valor.
ABM y Competitividad.
ABM y Calidad total.
Beneficios y usos estratégicos del ABM.
Principios fundamentales.
Ejercicios y talleres de aplicación.

Módulo 6: gestión de presupuestos

Aspectos generales de la presupuestación: Objetivos, funciones, políticas e importancia.
Ventajas / Desventajas.
Metodología para la elaboración del presupuesto: Dirección de Presupuestos / Comité de Presupuestos: funciones. Socialización, criterios, requisitos.
Variables micro y macroeconómicas utilizadas.
Etapas del proceso presupuestal.
Formatos / Manuales / Instructivos. Ejecución y control presupuestal: Técnicas tradicionales de control presupuestal.
Los presupuestos y la contabilidad por centros de responsabilidad.
Lectura, interpretación y análisis de la ejecución presupuestal.
Gestión presupuestal: El presupuesto y la función gerencial.
Relación con los planes estratégico y operativo.
Relación con el Balance Score Card.
Relación con la Cadena de Valor.
Indicadores de gestión.
Aspecto humano: compromiso, participación, calidad, motivación.

Dirigido a

Gerentes, directores, jefes y profesionales que se encuentran en cargos ejecutivos, en donde una adecuada gestión de los costos y del presupuesto es fundamental para la competitividad de las organizaciones.