Curso: Análisis del flujo de dinero: La trampa del crecimiento

Potencia una organización hacia la obtención de resultados financieros. Pasa de enfoque en las actividades a un en foque en los resultados.

Duración: 12 horas

Del 15 al 24 de octubre del 2024.
Martes – jueves de 6:00 p.m a 9:00 p.m.
Modalidad: Presencial. Campus EAFIT Medellín.

El precio original era: $816.000.El precio actual es: $775.200.

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Contenido del programa

Módulo 1: Cuál es el único KRI (Key result Indicator)?

Teoría financiera del Valor : El objetivo financiero de una organización.
Porque es tan difícil crecer?
De la contabilidad financiera a la contabilidad gerencial. Del resultado al
desempeño.

–         Eva, Ega, palanca de crecimiento
o  Ebita
§ Throughput
·        Ventas
·        Margen
·        Pérdidas servicio
§ Gastos

o Capital W
§ Inventario
§ Costo
§ Cxc , Cxp

Base teórica procesos:
Fundamentos teóricos del funcionamiento subordinado (al resultado) de los procesos de la organización.
Base teórica para la Integración :
Presentación del esquema de la cebolla para el manejo de los indicadores de
resultado y desempeño.
Todo KPI debe tener : confiabilidad, cumplimiento y precisión
Todo KRI debe tener : Objetivo, Real , Oportunidad.

Módulo 2 : Justificación de la teoría del flujo del dinero

Hipótesis: las empresas exitosas buscan el resultado por encima de la actividad.
Metodología: Una discusión grupal entre los conceptos que buscan el resultado y los que no lo hacen.
Se presentan 15 conceptos y ejemplos que aportan al resultado y se contrastan con 15 conceptos y ejemplos que no aportan el resultado.
El grupo debe llegar a una conclusión :
Para generar valor se necesitan 3 elementos inseparables :

Un Modelo
Un Método
Una Tecnología

Módulo 3 : Definición del Modelo.

Metodología: Una discusión grupal entre los conceptos que soportan el modelo y los que no lo hacen. Se presentan 20 conceptos y ejemplos que soportan el modelo y se contrastan con 20 conceptos y ejemplos que no aportan al modelo.
El grupo debe llegar a una conclusión:
El modelo define el flujo del dinero: describe y cuantifica y visualiza a la organización de forma relacional , cuantificada y subordinada al objetivo: generar valor: Flujo del dinero.

Se presentan los componentes del modelo propuesto con un caso real de negocios sobre la plataforma tecnológica.
a. Definición relacional , esquemática y matemática del flujo del del dinero.
b.   Esquema manómetros, válvulas ,tanques, flujo.
c. Qué se mide, cómo se mide, cómo se suma, cómo se agrupa: árbol Newton de indicadores
i.   : Kri, ri, Kpi, pi, i
d.   Cuánto dinero debe fluir si todo funcionara como está definido?
(Todos los indicadores deben tener un valor objetivo definido por la condiciones del negocio y los planteamientos estratégicos de la gerencia.) Presentación gráfica del modelo de flujo y el árbol newton de Indicadores : Kri, ri, Kpi, pi, i desde los datos.
Interacción con la tecnología: los asistentes pueden trabajar el caso real del flujo del dinero en la plataforma Newton Cash. La plataforma estará disponible a los asistentes para su uso.

Módulo 4 : El Método.

Pasar del resultado (qué) a las acciones específicas de mejora (Cómo lo arreglo) es una tarea compleja. Se necesita un método (camino) definido, acotado.
Metodología: Una discusión grupal entre los conceptos que soportan el Método y los que no lo hacen.
Se presentan 20 conceptos y ejemplos que soportan el Método y se contrastan con 20 conceptos y ejemplos que no lo hacen .
El grupo debe llegar a una conclusión :
Un proceso del QUÉ al POR QUÉ al CÓMO
Con información del caso real y soportados por la tecnología se expone la ruta propuesta por el método. Se empieza con el diagnóstico para luego entender analítica de basada en AI y luego la analítica exploratoria
4.1 : Diagnóstico
Introducción al concepto de velocidades, aceleraciones, clusters, índices, diagramas de flujo.
Visualización y discusión grupal del diagnóstico en la plataforma: Flujo cuantificado y OGSM de diagnóstico.
4.2 : Analítica del Ebitda
Visualización y discusión grupal de los resultados del ebitda y sus componentes:
– Contribución, Ventas, margen, costo servicio, gastos, CMV.
4.2 : Analítica del KTNO
Visualización y discusión grupal de los resultados del KTNO:
– Inventario, CXP, CXC

Módulo 5: La tecnología.

Metodología: Una discusión grupal entre los conceptos que soportan la solución tecnológica y los que no lo hacen.
Se presentan 20 conceptos y ejemplos que soportan la tecnología y se contrastan con 20 conceptos y ejemplos que no lo hacen .
El grupo debe llegar a una conclusión :
Es necesario tener una máquina generadora de respuestas subordinada al modelo y habilitadora del método.
La tecnología solo tiene un propósito : El resultado.
La tecnología toma los datos transaccionales (hechos) y los transforma en una máquina generadora de respuestas subordinada al modelo y habilitadora del
método.
La inteligencia natural provee el objetivo y la lógica a través de la analítica exploratoria , La inteligencia artificial automatiza y expande el poder . Sin Inteligencia Natural no hay IA
Presentación de la plataforma tecnológica y sus componentes y requisitos mínimos.

Módulo 6 : Profundización del qué al porqué y del cómo y la acción. Caso práctico: Analítica del Inventario.

Explorar los resultados y plantear posibles causas y soluciones del problema a nivel de menor granularidad ( SKU). Las soluciones deben estar sustentadas en hechos.

Los asistentes podrán hacer analítica de resultados (newton cash) y analítica esférica (newton analítica) en línea.

Desarrollo en grupo de causas y soluciones , su cuantificación y registro para seguimiento.

Dirigido a

Gerentes generales, directores financieros, directores de operaciones. De empresas de manufactura, distribución y comercio al detal. Empresas cuyo proceso más importante es cadenas de suministro.