Diplomado: Formulación, evaluación y gestión de proyectos – Medellín

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  • Costos y gastos.

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• • Ingresos y egresos.

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• • Estados financieros.

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• • Valorización del dinero a través del tiempo.

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• • Tasa de interés, principio de equivalencia, valor de dinero en el tiempo.

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• • Pagos únicos, series fijas y variables.

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• • Sistemas de amortización de préstamos.

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• • Cuota fija, cuota ordinaria + cuota extraordinaria, costos variables períodos de gracia, pago único al final, pago intereses periódicos.

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• • Introducción a los criterios de evaluación de proyectos.

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• • Construcción de flujos de caja.

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• • Tasa de descuento.

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• • Costo de capital.

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• • Criterios de evaluación de proyectos.

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• • Análisis de alternativas de inversión.

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  • Perfil y funciones del gerente del proyecto.

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• • Problemas más comunes en la gestión de proyectos.

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• • Procesos y áreas de conocimiento en la gestión de proyectos según el PMI (Project Management Institute).

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• • Gestión de la integración, del alcance, del tiempo, del costo y de la calidad.

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• • Gestión de recursos humanos, de las comunicaciones, del riesgo y de la adquisición de bienes y servicios.

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• • Lecciones aprendidas y pautas para una buena gerencia de proyectos.

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