Programa

Estrategias para la Reestructuración y solución de crisis empresarial e insolvencia

En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre y el cambio constante, contar con estrategias efectivas para la reestructuración y solución de crisis es más relevante que nunca. Este diplomado ha sido diseñado pensando en líderes y empresarios que buscan herramientas prácticas y conocimiento especializado para enfrentar situaciones críticas y asegurar la continuidad de sus organizaciones. A través de módulos clave como la gestión jurídica de la insolvencia, el manejo del talento en tiempos de crisis, el desarrollo de estrategias competitivas y el análisis financiero para la reestructuración, los participantes estarán preparados para tomar decisiones informadas y transformar desafíos en oportunidades de crecimiento sostenible.

Duración: 108 horas

Del 4 de febrero al 1 de abril de 2025.
Martes, miércoles y jueves 5:00 p.m. a 8:00 p.m.
Modalidad: Presencial. Campus EAFIT Medellín.

Inscripción

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Contenido del programa

Modulo 1 – Gestión jurídica de la insolvencia y crisis empresarial 15 horas

Objetivo: Capacitar al comerciante, ya sea persona natural o empresario a través de una persona jurídica o patrimonio autónomo, a gestionar jurídicamente la crisis de la empresa, de tal manera que comprenda los instrumentos normativos que pueden aliviar su insolvencia o iliquidez y las diferentes opciones de negociación y procesales que tiene con sus acreedores.

Contenido:

Introducción general: La empresa en crisis y las normas jurídicas.
Introducción societaria.
Reorganización de pasivos.
Liquidación judicial.

Modulo 2 - Manejo personal en situaciones en tiempos de crisis - 18 horas

Objetivo: Identificar y fortalecer en directivos y administrativos sus habilidades y capacidades para liderar eficazmente en tiempos de insolvencia organizacional, con el fin de ayudar a la organización en estos desafíos en tiempos de crisis y su posible recuperación.

Para enfrentar tiempos de insolvencia organizacional desde la perspectiva de la psicología, un líder debe trabajar en un profundo conocimiento de sí mismo, a través de las siguientes temáticas:
Autoevaluación de habilidades y limitaciones

Estilos de afrontamiento.
Motivaciones y propósito.
Capacidad para el aprendizaje y la adaptación.
Apoyo y desarrollo del equipo.

Módulo 3: Estrategia Empresarial y Análisis Competitivo – 24 horas

Objetivo:

¿Qué es estrategia en Administración?
Estrategia, Estructura, Procesos
Sistema de Negocio
Niveles de Estrategia
Posiciones Estratégicas
Matrices como gestoras de sinergia y promotoras de desarrollo
Proceso Estratégico
Recursos y capacidades
Capacidad Estratégica
Cadena de Valor – Red de Valor
Análisis Competitivo
Análisis Macroentorno
Análisis Interno
Análisis Competitivo 5 fuerzas (Ejercicio práctico)
Análisis de la Competencia (Ejercicio práctico)
Modelo de Negocio
Entendimiento del modelo de Negocio
Caso Harvard modelo de Negocio
Escuelas de pensamiento estratégico
Monitoreo al desempeño – BSC

Modulo 4: Análisis y Proyección Financiera para la Reestructuración - 51 horas

Objetivo:

Tratamiento bajo NIIF de las partidas del Estado de Situación Financiera y Estado e Resultados, con especial énfasis en reportaje de compañías con futuro incierto.
Tratamiento de los inventarios y su costeo.
Análisis Financiero.
Flujo de Efectivo vs Flujo de Caja y su construcción.
Estado de Fuentes y Aplicación de Fondos.
Estructura Financiera – conceptualización y definición.
Determinación y diseño de un Plan Estratégico – (Punto de vista financiero).
Proyección Financiera (Operativa y de Estructura Financiera)
- Determinación de propuesta financiera para la reestructuración del pasivo.
Informe Final financiero para reestructuración.

Metodología

El diplomado se basa en un enfoque práctico y dinámico, diseñado para que los participantes apliquen los conceptos directamente a la realidad de sus organizaciones. A lo largo del programa, se utilizarán ejercicios prácticos y casos reales que permitan a los asistentes simular situaciones de crisis e insolvencia, implementando las estrategias aprendidas en un entorno controlado. Además, se fomentará el análisis de ejemplos específicos de las propias organizaciones de los participantes, lo que facilitará una comprensión más profunda y personalizada de los temas abordados. Este enfoque se complementará con la exposición teórica de conceptos clave, que servirá de base para las soluciones prácticas y para fortalecer el aprendizaje a través de discusiones en grupo, talleres y retroalimentación continua.

Takeaways

El participante podrá diseñar su plan de reestructuración durante el diplomado para su posterior implementación.

Tener un claro panorama de las incidencias financieras en el desempeño de la organización.
Enriquecer conocimientos a través de las intervenciones de los participantes.

Dirigido a

Empresarios, directivos, gerentes y líderes de organizaciones que enfrentan situaciones complejas en su empresa o desean prepararse para gestionar momentos de crisis. Este grupo incluye profesionales de áreas como la dirección general, finanzas, recursos humanos y consultoría, así como asesores jurídicos, abogados corporativos, revisores fiscales, auditores y miembros de juntas directivas que buscan adquirir conocimientos especializados para la toma de decisiones estratégicas y la implementación de soluciones efectivas en situaciones de insolvencia o reestructuración empresarial.