Estrategia Multinegocio

Este programa busca identificar la manera más pertinente para administrar una empresa multinegocios, de forma que se puedan generar sinergias a partir de la reducción de costos o de compartir capacidades.

Duración: 16 horas

Noviembre 13, 15, 20 y 22 del 2024.
Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m.
Modalidad: Bimodal. Universidad EAFIT Medellín / Microsoft Teams.

$5.000.000

*Incluye: Material previo de preparación y para el desarrollo del programa. Insignia digital y certificado emitido por Alta Dirección EAFIT.

Inscripción

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“Los negocios y no los grupos económicos son los que compiten. Mientras cada negocio requiere de su propia estrategia competitiva, una empresa multinegocios demanda, además, una administración conjunta que le permita capturar sinergias. La visión competitiva ha motivado el surgimiento de múltiples negocios en una empresa. Sin embargo, es frecuente que los gerentes no sean conscientes de los beneficios que la administración conjunta puede aportar a los resultados de la empresa multinegocios. Administrar una empresa multinegocios implica enfrentar una paradoja: apalancar la diferenciación de cada negocio y, simultáneamente, crear valor para la empresa multinegocios” (Rivas-Montoya & Londoño-Correa, 2019).

Contenido del programa

Módulo 0. Encuesta.

Contextualización organizacional.
Identificar posibles negocios de la organización y la manera de administrarlos.

Preguntas exploratorias sobre el portafolio de negocios y la administración conjunta.

Módulo 1. Conversatorio.

Reflexiones sobre la pregunta: ¿En qué negocios estamos?
1. ¿Cómo se define un negocio?

Módulo 2. Nivel corporativo de la estrategia.

Introducción a la estrategia corporativa y fenómeno multinegocios: Tanto las grandes corporaciones como las empresas familiares, suelen crecer de su negocio original hacia otros negocios. Cuando esto ocurre se requiere de una estrategia multinegocios. Esta estrategia se ocupa de definir el portafolio de negocios y la manera como se administran conjuntamente.
Conceptos esenciales sobre estrategia competitiva, estrategia corporativa.

Conceptos esenciales sobre estrategia competitiva, estrategia corporativa.
Conceptos esenciales sobre administración conjunta.

Módulo 3. Co-creación de casos de estrategia multinegocio.

Para capturar sinergias las empresas pueden crear centros corporativos, centros de servicios compartidos y centros de excelencia, ya sean explícitos o inmersos.

Captura de sinergias

Cierre curso: conversatorio con invitados.

Objetivo del programa

Al terminar el programa, el participante estará en capacidad de diferenciar cómo crear
mayor valor por la administración conjunta de varios negocios del que crearía cada
negocio de manera individual.
Identificar posibles negocios de la organización y la manera de administrarlos.
Diferenciar los negocios que componen la organización.
Diferenciar el nivel corporativo del competitivo de la estrategia.
Aplicar el conocimiento aprendido en su propia organización.

Beneficios

Egresados pregrado, posgrado y Alta Dirección: 10% de descuento.
Grupos a partir de 3 personas: 15% de descuento.

Incluye:

Material previo de preparación y para el desarrollo del programa.
Insignia digital y certificado emitido por Alta Dirección EAFIT.

Modalidad

El participante podrá elegir entre las siguientes opciones:

Presencial: Clases en el Campus de la ciudad de Medellín.
Online: Clases en vivo con los profesores y los participantes.

Los profesores del programa estarán de forma presencial en el campus. *Se pueden presentar cambios en la modalidad del programa, los cuales se informarán al cierre de inscripciones.

Metodología

El programa se desarrollará a partir del uso de distintas metodologías, entre otras: encuesta inicial para reconocer particularidades de cada organización participante, conversatorios, talleres, desarrollo de caso, panel de expertos y presentaciones magistrales.
Encuesta de 10 preguntas abiertas para identificar la línea base del grupo en temas de definición de portafolio y administración conjunta. Esta encuesta será diligenciada por los participantes antes del inicio de las sesiones.
Conversatorio, lidera Profesor empresario. Se utiliza un protocolo de conversación que permite expresar con confianza las experiencias particulares y promover la construcción colectiva de conceptos sobre el fenómeno multinegocios y la administración conjunta.
Panel de expertos.