Direccionamiento de la Sucesión Gerencial
Este programa busca fortalecer la visión empresarial de los accionistas y miembros de juntas directivas de organizaciones grandes y medianas sobre el proceso de sucesión gerencial.
Dicho proceso es uno de los roles fundamentales de las juntas directivas por su impacto sobre la perdurabilidad de la organización y le permitirá a los participantes tomar decisiones efectivas en los procesos de sucesión gerencial.
2, 4, 9 y 11 de abril de 2025.
Hora: 8:00 a.m. a 12:00 p.m.
Modalidad: Presencial en campus EAFIT Medellín o virtual a través de Microsoft Teams.
$5.000.000
Contenido del programa
1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial
2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial
- Estrategia.
- Modelo de negocio.
- Cultura organizacional.
- Cultura y talento humano.
3. El Proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial
- Proceso formal de sucesión gerencial.
- Reto gerencial identificado en el diagnóstico.
- Reto estratégico vs operativo.
- Reto cultural y de talento.
- Diseño del perfil del cargo gerencial basado en el reto identificado.
- Proceso de elección del sucesor de acuerdo con los retos priorizados.
- Conversatorio con experto invitado.
Cierre.
Objetivos
- Identificar aspectos críticos específicos sobre estrategia, cultura y talento de su organización.
- Ampliar la perspectiva sobre el impacto de los procesos de sucesión gerencial en la perdurabilidad de la organización.
- Comprender que la sucesión gerencial no es un asunto aislado, sino un proceso que integra la estrategia, la cultura y el talento de la organización.
- Comprender que, identificados el reto estratégico, el modelo de negocio y los rasgos de la cultura organizacional, quedan priorizados los elementos clave del proceso de sucesión gerencial.
Beneficios
- Egresados pregrado, posgrado y Alta Dirección: 10% de descuento.
- Grupos a partir de 3 personas: 15% de descuento.
Incluye:
- Material previo de preparación y para el desarrollo del programa.
- Insignia digital y certificado emitido por Alta Dirección EAFIT.
Metodología
- Encuesta de 12 preguntas abiertas para identificar la línea base del grupo en temas de estrategia, cultura y talento. Esta encuesta será diligenciada por los participantes antes del inicio de las sesiones.
- Conversatorio, lidera Profesor empresario. Se utiliza un protocolo de conversación que permite expresar con confianza las experiencias particulares y promover la construcción colectiva de conceptos sobre la sucesión gerencial y la responsabilidad de la Junta Directiva.
- Sucesiones gerenciales. Caso Poliquim.
- Desarrollo casos organizaciones de participantes.
- Presentación casos organizaciones de participantes.
- Panel de expertos.
Modalidad
- Presencial: Clases en el Campus de la ciudad de Medellín.
- Online: Clases en vivo con los profesores y los participantes.
Los profesores del programa estarán de forma presencial en el campus. *Se pueden presentar cambios en la modalidad del programa, los cuales se informarán al cierre de inscripciones.
Lugar: Universidad EAFIT Medellín / Microsoft Teams.
Competencias a desarrollar
- Una visión ampliada sobre las responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial.
- Niveles de estrategia: Corporativo y competitivo., estrategia deliberada vs emergente y propósito (Sinek).
- Cascada (Lafley y Martin), Modelos de negocios (preguntas clave).
- La cultura como fenómeno deliberado y emergente, capacidades y liderazgo.
- Modelos de gestión humana, modelos de gestión del talento.
- Esquema conceptual del proceso de sucesión gerencial.
- Herramienta de priorización de retos gerenciales.
- Perfil de cargo gerencial.
- Criterios de elección de sucesor de alta dirección.
Dirigido a
- Miembros de Juntas Directivas.
- Accionistas y Miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas.
- Presidentes, Gerentes generales y Gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión de esos cargos.
Takeaways:
- Reconocimiento de las implicaciones de la sucesión gerencial para su organización.
- Conceptos esenciales sobre estrategia, cultura y talento.
- Proceso de sucesión gerencial en 9 pasos.
Profesores

Docente 1

Docente 2
Datos de contacto
Correo: altadireccion@eafit.edu.co
WhatsApp: 313 6659836.
TE PUEDE INTERESAR
¡Todo un mundo de conocimientos por descubrir!
Conoce nuestra oferta relacionada con tus intereses:
vivencias
¡Escucha las vivencias de nuestros docentes y participantes!
Políticas & Devoluciones
Conoce nuestras políticas de privacidad de datos.
CONTÁCTANOS
Queremos potencializar tus conocimientos… ¿Tienes alguna duda?