Programas

Direccionamiento de la Sucesión Gerencial

Este programa busca fortalecer la visión empresarial de los accionistas y miembros de juntas directivas de organizaciones grandes y medianas sobre el proceso de sucesión gerencial.

Dicho proceso es uno de los roles fundamentales de las juntas directivas por su impacto sobre la perdurabilidad de la organización y le permitirá a los participantes tomar decisiones efectivas en los procesos de sucesión gerencial.

Duración: 16 horas

16, 18, 23 y 25 de octubre del 2024.
8:00 am a 12:00 p.m.
Modalidad: Bimodal. Conexión por Microsoft Teams o presencial en el campus de EAFIT Medellín.
Cierre de inscripciones: 30 de octubre.

$5.000.000

Inscripción

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Contenido del programa

1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial

2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial

Conceptos esenciales sobre:

Estrategia.
Modelo de negocio.
Cultura organizacional.
Cultura y talento humano.

3. El Proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial

Proceso formal de sucesión gerencial.
Reto gerencial identificado en el diagnóstico.
Reto estratégico vs operativo.
Reto cultural y de talento.
Diseño del perfil del cargo gerencial basado en el reto identificado.
Proceso de elección del sucesor de acuerdo con los retos priorizados.
Conversatorio con experto invitado.

Cierre.

Panel de expertos en sucesión gerencial.

Objetivos

Identificar aspectos críticos específicos sobre estrategia, cultura y talento de su organización.
Ampliar la perspectiva sobre el impacto de los procesos de sucesión gerencial en la perdurabilidad de la organización.
Comprender que la sucesión gerencial no es un asunto aislado, sino un proceso que integra la estrategia, la cultura y el talento de la organización.
Comprender que, identificados el reto estratégico, el modelo de negocio y los rasgos de la cultura organizacional, quedan priorizados los elementos clave del proceso de sucesión gerencial.

Beneficios

Egresados pregrado, posgrado y Alta Dirección: 10% de descuento.
Grupos a partir de 3 personas: 15% de descuento.

Incluye:

Material previo de preparación y para el desarrollo del programa.
Insignia digital y certificado emitido por Alta Dirección EAFIT.

Metodología

Encuesta de 12 preguntas abiertas para identificar la línea base del grupo en temas de estrategia, cultura y talento. Esta encuesta será diligenciada por los participantes antes del inicio de las sesiones.
Conversatorio, lidera Profesor empresario. Se utiliza un protocolo de conversación que permite expresar con confianza las experiencias particulares y promover la construcción colectiva de conceptos sobre la sucesión gerencial y la responsabilidad de la Junta Directiva.
Sucesiones gerenciales. Caso Poliquim.
Desarrollo casos organizaciones de participantes.
Presentación casos organizaciones de participantes.
Panel de expertos.

Modalidad

El participante podrá elegir entre las siguientes opciones:

Presencial: Clases en el Campus de la ciudad de Medellín.
Online: Clases en vivo con los profesores y los participantes.

Los profesores del programa estarán de forma presencial en el campus. *Se pueden presentar cambios en la modalidad del programa, los cuales se informarán al cierre de inscripciones.

Lugar: Universidad EAFIT Medellín / Microsoft Teams.

Competencias a desarrollar

Una visión ampliada sobre las responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial.
Niveles de estrategia: Corporativo y competitivo., estrategia deliberada vs emergente y propósito (Sinek).
Cascada (Lafley y Martin), Modelos de negocios (preguntas clave).
La cultura como fenómeno deliberado y emergente, capacidades y liderazgo.
Modelos de gestión humana, modelos de gestión del talento.
Esquema conceptual del proceso de sucesión gerencial.
Herramienta de priorización de retos gerenciales.
Perfil de cargo gerencial.
Criterios de elección de sucesor de alta dirección.

Dirigido a

Miembros de Juntas Directivas.
Accionistas y Miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas.
Presidentes, Gerentes generales y Gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión de esos cargos.

Takeaways:

Reconocimiento de las implicaciones de la sucesión gerencial para su organización.
Conceptos esenciales sobre estrategia, cultura y talento.
Proceso de sucesión gerencial en 9 pasos.